Zarządzanie firmą w erze niepewności
| Nazwa studiów: Zarządzanie firmą w erze niepewności Kierownik studiów: Jarosław Rubin Czas trwania: 180 godzin (dwa semestry) Cel studiów: Jack Welch w swojej książce Win ning stwierdził: Zmiana jest po prostu integralną częścią biznesu. Musisz wprowadzać zmiany, najlepiej zanim stanie się to konieczne. Współczesny menedżer, który chce zapewnić swojej firmie Trwałość Działalności Gospodarczej oraz przewagę konkurencyjną w erze niepewności, powinien posiadać kompetencje w zakresie zarządzania zmianą oraz podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Aby zwiększyć swoje szanse na sukces i jednocześnie zminimalizować negatywne konsekwencje transformacji, warto by współczesny menedżer, pracownik HR i każdy „agent zmian” wykazywali się lepszą orientacją na temat charakteru zmian i procesu ich wdrażania. Menedżer powinien do każdej zmiany podchodzić w sposób uporządkowany i logiczny, uwzględniając czynniki wpływające na sukces we wdrażaniu planowanych przedsięwzięć . Jednym z najważniejszych czynników sukcesu jest kwestia przywództwa, obejmująca takie zadania jak tworzeniu wizji zmian, inspirowanie i angażowanie pracowników oraz wspieranie ich w trakcie wdrażania zmian. Warto więc by osoba wdrażająca zmiany posiadała kompetencje kluczowe dla powodzenia zmian. Kolejne czynniki wpływające na zarządzanie zmianą to komunikacja, partycypacja pracowników, kierowanie aspektami emocjonalnymi zmian, zarządzanie zmianą jak projektem oraz rola działów funkcjonalnych przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem działu zarządzania zasobami ludzkimi. Ponieważ podmiotem zmian w przedsiębiorstwie są pracownicy, to warto zapoznać się szczegółowo z przyczynami powstawania oporu wobec zmian oraz metodami radzenia sobie z tym oporem. Celem studiów jest zdobycie przez uczestników wiedzy niezbędnej do efektywnego projektowania i wdrażania zmian w firmie oraz doskonalenie umiejętności pozwalających na efektywne zarządzanie firmą w erze niepewności i turbulencji, zarówno w przypadku zmian strategicznych (np. fuzje i przejęcia, restrukturyzacja, zmiana strategii firmy) jak i działań o mniejszym zakresie (np. wdrożenia ISO, wprowa- dzenie Lean, nowy system motywacyjny, nowe produkty). Studenci: Studia są adresowane do absolwentów szkół wyższych, pracujących (lub rozwijających swoją karierę w danym kierunku) na stanowiskach związanych z projektowaniem i wdrażaniem różnorodnych zmian w firmie: kadra zarządzająca, dyrektorzy, menedżerowie średniego szczebla i liniowi, specjaliści HR, liderzy zmian. Opis studiów: Studia prowadzone są w formie warsztatowej uwzględniającej zasady Experiental Learning (Nauki przez doświadczenie). Formuła ta pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy, metod i narzędzi poprzez analizę przypadków (Case Studies) oraz udział w ćwiczeniach oraz symulacjach biznesowych. Program studiów został opracowany przez praktyków zarządzania zmianami w firmach oraz teoretyków i badaczy procesów zmian w przedsiębiorstwach i instytucjach działających w Polsce i obejmuje nastę- pujące zagadnienia: • Zmiana drogą do przewagi konkurencyjnej i trwałości działalności gospodarczej • Menedżer efektywny na każdym etapie transformacji – współczesne modele zarządzania zmianą w firmie • Podejmowanie rozstrzygających decyzji menedżerskich w warunkach niepewności • Budowanie gotowości i motywowanie pracowników do zmian – transformacja jako zadanie konieczne i pilne • Tworzenie, motywowanie i praca skutecznego zespołu kierującego wdrażaniem zmian • Tworzenie wizji i strategii zmian – obraz przyszłości, który inspiruje i motywuje do działania • Komunikacja w procesie zmian – skuteczne kanały, metody i narzędzia komunikacji • Przywództwo i partycypacja jako determinanty sukcesu zarządzania zmianą • Zarządzanie projektem zmiany – wykorzystanie elementów zarządzania projektami do zarządzania zmianą • Strategia i taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian – od niepewności do efektywności • Coaching – narzędzie wspierające zmiany i rozwój kompetencji pracowników niezbędnych w zmieniającej się firmie • Symulacja biznesowa „Change Masters” – Praktyka wdrażania zmian w firmie Korzyści ze studiów: Uczestnicy studiów rozszerzą swoją wiedzę dotyczącą efektywnego zarządzania w erze niepewności, dotyczącą w szczególności: • Przebiegu procesu zmian i etapów skutecznego zarządzania zmianą, • Zasad skutecznej komunikacji zmian, • Determinant sukcesu zarządzania zmianą, • Taktyk radzenia sobie z inercją organizacyjną i oporami wobec zmian, • Metod inspirowania i motywowania pracowników uczestniczących w zmianach. Wykorzystując nabytą wiedzę uczestnicy udoskonalą swoje umiejętności w zakresie: • Analizy rynku i konkurencji w kontekście konieczności wdrożenia zmian, • Identyfikacji szans i zagrożeń łączących się ze zmianą, • Sformułowania wizji, określania celów i skonstruowania planu zmian, • Budowy koalicji liderów wspierających zmiany i kierowania zespołem wdrażającym zmiany, • Budowy systemu komunikacji zmian wewnątrz firmy i na zewnątrz (PR), • Tworzenia i przekazywania komunikatów dotyczących zmian, • Podejmowania decyzji w warunkach niepewności, • Zarządzania ryzykiem projektu zmian, • Prognozowania wielkości i typu oczekiwanego oporu wobec zmian • Doboru i wykorzystania taktyk radzenia sobie z oporem wobec zmian, • Określenia stopnia partycypacji i budowy zaangażowania pracowników w zmiany, • Coachingu wspierającego proces zmian. Kadra dydaktyczna: Kadrę dydaktyczną stanowią specjaliści w obszarze zarządzania i psychologii - praktycy wdrażania zmian, trenerzy biznesu i konsultanci posiadający doświadczenie biznesowe oraz badacze procesu zmian w pol- skich firmach. Partner programu: Partnerem programu jest firma Jotconsult – Value Creation Training, założona w 1989 roku. Misją firmy jest tworzenie wartości dla klientów poprzez odpowiednio dobrane działania szkoleniowe, doradcze i coaching. Więcej na stronie www.valuecreation.pl Czesne wynosi 1300 zł za semestr |